陈先生，作为一工厂领导，带领着一批90后员工一起工作，但陈先生对于90员工的管理很难做到位，这一直成为陈先生的痛苦。现在，有些“90”后员工没有工作压力，工作随心所欲，给管理层的管理带来的考验与挑战。为了更好难管的90后，陈先生报名心理咨询师培训班，希望通过培训班掌握年轻人的管理方法……

   陈先生今年３５岁，是镇海一家涂料生产厂的中层领导。最近，他自掏腰包报名参加了心理咨询师培训班，不是想转行，也不是为考证，只想实实在在学点管理心理学，因为手下一群“９０后”员工太难管理了。

　　讲述人：陈先生 镇海区骆驼镇某涂料生产厂生产部主管

　　我所在的是个中等规模的厂，一线员工有２００多名。我直接负责的有两个车间，每个车间各有２０多名员工，半数是“９０后”。两个车间的班长向我汇报工作时，没少埋怨这些年轻人，什么怕吃苦，爱偷懒，不服管，经常迟到早退，类似的话我听得耳朵都起茧了。

　　我也多方了解到一些情况。原来，企业里没什么娱乐活动，这些大男孩一下班就在宿舍里打牌，经常玩到很晚，结果影响了第二天上班。有的人去外面打牌，一输就是上千元甚至一个月工资，这样一来也没心思干活了。还有的人偶尔赢了，一高兴，呼朋唤友大吃大喝去了，班长打来电话，他还会怂恿班长也旷工，一起吃饭唱歌去！

　　由于现在一线员工不好招，企业很少炒员工的鱿鱼。为了保证到岗率，完成每月的生产任务，两个班长对于手下这帮“９０后”，着实费了不少心思。

　　其中一人就像《大话西游》里的唐僧，天天苦口婆心地劝。结果，年轻人一副嬉皮笑脸的样子，根本听不进去。

　　另外一人比较严格，发现一次口头警告，发现两次通报批评，发现三次扣奖金。一线操作工的平均月工资是３０００元左右，一个月下来，有的人被扣了近2000元。

　　这下，大家都不干了。有一天早上，我一到办公室，桌上就放了一封信，内容是要罢免这名比较严格的班长，信的最后是车间里大部分员工的签名。

　　我做了不少工作，才把这件事给平息了。事后，我在想，怎么才能管好这群年轻人呢？

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