有企业，就一定是企业家吗？不是！ 什么是真正的企业家？是战略管理者！ 什么是战略管理者？

       一段总裁：

       做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。

       这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！

       二段总裁：

       做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；

       他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。

       三段总裁：

       做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。

       他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。

       四段总裁：

       做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。

       这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。

       五段总裁：

       做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；

       他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。

       六段总裁：

       做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。

       这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自己独特的业务模式。

       七段总裁：

       做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。

       这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！

       八段总裁：

       做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它，不战而屈人之兵！

       他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持