华翔努力不断完善从“选人、育人、用人、留人”各环节实现人事管理向人本管理的转变机制，适应企业发展战略需求，多渠道促进人才成长。按照各类人才的职业发展特性，已构建起经营管理、专业技术、技能人才宽阔而不同的职业发展通道和公平的职业发展环境，从而引导和激励人才在通道内与通道间合理、有序流动，促进人才有序成长和更多优秀人才的脱颖而出。

经营管理人才发展通道

按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优原则，选拔聘用经营管理者，构建职务能上能下、符合现代企业制度要求的经营管理人才选拔任用机制

技能人才发展通道

华翔建立有较为完善的职业技能培训鉴定体系，在关键工种（岗位）建立了选拔具有高超技艺、精湛或特殊技能人才的技能培训制度，充分调动技能人才学习技术、提升技能、岗位成才、技术革新的积极性，激励其爱岗敬业和创业激情。

职业培训

华翔行政人事部共同承担公司职工教育培训工作。全体员工每年都能有计划地接受分类分层的培训。每年有计划地对经营管理、技能操作人员实施重点培训。员工有短期培训、高级职业技能培训等机会，以及自学成才奖励政策，为公司争创“学习型企业”，职工争做“知识型职工”创造了条件。