所谓“渗透性经营”就是深入到市场前沿阵地，进入广泛、全面的调研，包括钢材仓库的真实库存量，建筑工程对钢材需求量以及钢厂的排产、销售、库存等第一手信息，进行客观、理性、实事求是的分析，作出符合客观实际的判断，不要轻易迷信一份报告或数据的作用，钢材市场关键还是看真实的有效需求。所以要根据自己的实地调研，实施“渗透性经营”策略，这样更善于发现商机，捕捉商机。

　　银行之所以对于钢贸业减少贷款投资，其主要原因是钢材行业利用信息不透明进行钢材的重复抵押，要想获得银行重新的信任，就必须有货真价实的库存摆在那里。

　　2011年起至今，我国的钢铁规模达到历史高位，供求失衡，钢贸行业开始出现分化，利润水平下降，钢材的金融属性逐渐增强，钢材贸易进入微利时代。但是每个行业发展周期的低谷都是不可避免的，正所谓“三百六十行行行出状元”，没有低谷哪来高潮。

　　2013年钢贸业危机共存，首先要有防范风险的意识，采取灵活的经营方式、优化结构，打造高附加值产品，并与上下游产业链形成良好的互动。落后换来挨打，传统的钢贸盈利模式不再适用于快速的互联网时代，投机取巧反倒显得格格不入。